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9月19日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司調(diào)研指導工程結(jié)算專班工作，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加調(diào)研會。

會上，駱春燕認真聽取控股公司、土木公司項目工程結(jié)算情況匯報，詳細了解存在的問題和困難，提出具體的解決思路和辦法。她就做好工程結(jié)算專班工作提出五點要求：一要提高思想認識。充分認識專班工作的重要性，主動轉(zhuǎn)變工作觀念、拓寬工作思路，細致分解專班工作任務(wù)，想方設(shè)法補缺口。充分運用法律思維，加強送審憑證、委托書管理及對數(shù)工作。二要加強項目梳理。重新梳理結(jié)算項目，建立臺賬，形成一項目一方案專題反饋機制。尤其著重梳理超概項目，做到收集過程資料、推進竣工驗收，推進結(jié)算多方面工作共同推進。三要完善制度體系。建立健全工程結(jié)算、工程資料保證金制度，確保項目結(jié)算工作有抓手、有保障。四要用好大數(shù)據(jù)平臺。要充分運用OA大數(shù)據(jù)平臺，以數(shù)據(jù)化管理為抓手，提高工程結(jié)算水平。五要加強學習。不斷加強對EPC、PPP項目相關(guān)文件的學習，特別是政府投資管理辦法，通過學習提高團隊業(yè)務(wù)水平，助推結(jié)算工作。

劉永忠對駱春燕的蒞臨指導表示感謝。他表示，控股公司、土木公司將嚴格按照集團公司結(jié)算專班有關(guān)建議和要求，逐項研究對策，逐一抓好落實，加大各項工作實施力度，確保工作落到實處。

▲會議現(xiàn)場

集團公司運營管理部相關(guān)人員，公司運營管理部、紀檢監(jiān)察審計部、法務(wù)權(quán)益部負責人及相關(guān)人員，部分分公司分管領(lǐng)導、運營管理部經(jīng)理參會。