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8月22日，廣西建工集團土木工程有限公司召開“大干二十天，攻堅三季度”工作座談會，統(tǒng)一思想認識，正確研判形勢，對專項工作采取有效措施，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健、雷勇參加。

▲陸彪講話

陸彪指出，土木公司作為控股公司的重要組成部分，必須統(tǒng)一思想，發(fā)揮力量，為控股公司打好專項工作攻堅戰(zhàn)作出積極貢獻。結合集團公司要求和土木公司實際，他提出七點要求：一要提高思想站位。要進一步提高思想認識和政治站位，緊跟集團公司和控股公司發(fā)展步伐，集中精力大干二十天，掀起專項工作大干快上的工作熱潮。二要堅定發(fā)展信心。要保持定力、堅定信心，正確看待、積極應對風險和挑戰(zhàn)，搶抓穩(wěn)經(jīng)濟大盤機遇，積極參與北部灣建設和平陸運河建設，將政策用好用足用到位，在變局中開新局，在危機中育新機。三要增強責任意識。全體員工特別是管理層人員要與企業(yè)同甘共苦、同舟共濟、共克難關，與企業(yè)形成命運共同體、事業(yè)共同體和利益共同體。四要堅持領導帶頭。領導人員要發(fā)揮正面、積極的領導示范帶頭作用，主動領任務、背指標，沖在一線、干在一線，做好表率。五要狠抓重點工作。要抓回款，堅持回款工作一把手負責制，確?；乜钊〉酶蟪尚АＲシ▌?，加強法務建設，運用法律手段維護企業(yè)利益。要控成本，加強全面預算管理，嚴控和壓降非生產(chǎn)性開支。要防風險，加強過程管控，統(tǒng)籌抓好各類風險的防范和處置。要穩(wěn)增長，要以目標為導向，全力以赴抓好穩(wěn)增長工作，確保主要指標運行在合理區(qū)間。六要發(fā)揮融合優(yōu)勢。要發(fā)揮生產(chǎn)、財務、運營管理、紀檢法務等方面融合優(yōu)勢，形成良性的融合機制，使溝通渠道更加順暢，運營管理更加精準高效，讓更多優(yōu)秀管理人才有機會、有舞臺、有空間，積極融入公司改革發(fā)展大局。七要加強作風建設。領導人員要公道正派，容事容人，力戒形式主義、官僚主義，杜絕躺平思想、疲軟心態(tài)，拿出實招、硬招解難題、克難關。員工隊伍要以積極向上的心態(tài)勇于面對困難，爭當闖將、干將和猛將，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要統(tǒng)一思想抓貫徹。二要全力以赴抓落實。三要齊心協(xié)力抓融合。

會上，鄧生流匯報土木公司整體工作情況，土木公司領導班子分別圍繞分管工作部署相關工作措施，各分公司依次匯報工作情況和存在困難，總部相關部門結合管理職能進行發(fā)言，控股公司總部相關部門就條線工作提出指導意見。

▲會議現(xiàn)場

控股公司韋世團、唐勇、鄧杏、黃堃、鄧宇，土木公司總部各部門、各分公司主要負責人和相關人員參加會議。