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8月17日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第七分公司調研指導，分公司總經(jīng)理劉雄，分公司黨支部書記、工會主席、副總經(jīng)理黎克參加。

▲會議現(xiàn)場

調研會上，江海華詳細聽取分公司近期工作匯報，并對分公司市場經(jīng)營、成本目標管理策劃、現(xiàn)場管理等方面存在的困難提出指導性意見。對下一步工作，他提出五點要求：一是強化認識，做好市場謀劃。分公司要聚焦當前工作重點，明確分公司各項指標任務和未來發(fā)展路線，大力承接區(qū)外優(yōu)質項目，努力完成營收目標。二是加強目標成本策劃。要將成本控制分解到位，掌握成本核算，在合同履約、成本管控等方面持續(xù)發(fā)力。結合實際，制定切實可行的方案解決當前遇到的難題，協(xié)同推進項目合同簽訂等工作。三是做好成本風險防范。要抓好源頭和過程管控，提前發(fā)現(xiàn)潛在風險，加強外部溝通協(xié)調保障權益，確保稅務發(fā)票真實有效，嚴防弄虛作假，將資金用在刀刃上，實現(xiàn)降本增效。四是抓好項目過程管理。分公司要抓好項目部的生產(chǎn)日報和周報工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并指導項目力行整改，提升工作管理，嚴控項目生產(chǎn)過程風險。五是加強員工綜合素質培養(yǎng)。要結合公司相關管理制度、實際案例強化員工綜合素質培訓，提升員工綜合素質，為指導解決項目存在問題提供思路及方向。

 分公司各部門負責人參加調研。