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8月3日，廣西建工集團有限責任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到掛點聯系的控股第三分公司調研指導，了解分公司上半年以來的生產經營情況及之前調研提出要求的落實情況。

▲陸志斌講話

在聽取三分公司有關工作情況匯報后，陸志斌對三分公司上半年以來生產經營所付出的努力和取得的成績表示肯定，他指出，上半年，在三分公司領導班子成員和全體員工共同努力下，三分公司面對困難，迎難而上，鉚足干勁，基本實現“半年紅”。對下一步工作，他提出五點要求：一要全力抓市場經營。經營強則企業(yè)強。要打開思路，在立足分公司現有經營結構的基礎上，加大在優(yōu)質市政、公建項目的承接力度。積極主動走出去開拓區(qū)外市場，加強與合作伙伴溝通交流，做好項目跟蹤。推行全員經營模式，層層分解經營指標，做到人人有任務有指標，提升市場份額。二要全力抓項目回款。把項目回款當作一項重點任務工作來抓，仔細盤點摸清分公司每個項目可回款情況，形成項目數據臺賬。進一步明確工作責任，細化回款任務，全力抓好在建項目回款和歷年應收賬款清收，做到應收盡收，多手段提高項目回款工作成效。三要全力抓項目管控。要貫徹落實集團公司高質量發(fā)展“11條”，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻外”“圍墻內”項目管理模式要求。要落實落細，履行主體責任，提升項目安全生產和質量管控能力。防范項目虧損風險，提升項目效益。四要全力抓控本降費。要樹立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的觀念，堅持過緊日子、苦日子，把資金用到刀刃上，提高資金使用效率。嚴控非生產性支出，加強生產成本管控，進一步降低管理費用和人員費用，提高管理水平和經濟效益，做到開源節(jié)流、降本增效。五要全力抓隊伍建設。越是困難越要苦煉內功、強身健體、增強本領。要多利用下班和周末等空余時間，開展經營承接和生產管理等方面的知識業(yè)務培訓，提高個人能力，全面提高員工綜合素質，努力成為分公司沖擊年度目標任務的尖兵。

▲會議現場

控股三分公司在家領導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及各部門有關人員參加。