奮戰(zhàn)下半年，沖刺全年紅｜各分（子）公司相繼召開2022年年中工作會議

發(fā)布時間：2022-08-02來源：本站作者：李京洪陳丹璐容蘭瀏覽量：次

近日，各分（子）公司相繼召開2022年年中工作會議，傳達集團公司和公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，謀劃部署下半年重點工作。

三分公司

7月27日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開2022年年中工作會議，分公司總經(jīng)理陳小勇作工作總結(jié)部署，分公司領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加。

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▲會議現(xiàn)場

會上，陳小勇認真研判分公司上半年工作，并對下一步工作提出五點要求：一要持續(xù)開拓經(jīng)營市場。充分調(diào)動員工工作積極性，加大市場開拓力度，拓寬經(jīng)營渠道。在穩(wěn)固房建優(yōu)勢的同時，加強市政、路橋項目的承接能力，進一步調(diào)結(jié)構(gòu)增效益，力爭經(jīng)營工作實現(xiàn)“量”和“質(zhì)”的雙豐收。二要加強安全生產(chǎn)意識。嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和公司安全文明標準化施工要求，持續(xù)抓實、抓細、抓嚴安全生產(chǎn)工作，找準項目安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，嚴防死守確保分公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。三要嚴抓項目成本管控。要把成本管控當做企業(yè)“生命線”，對項目成本進行全過程多方位把控，把資金使用計劃與施工進度計劃、合同付款協(xié)議相結(jié)合，全面控制和壓降人力、管理、財務、生產(chǎn)成本和費用，做到降本增效。四要加強項目回款工作。項目回款是實現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展的根本抓手，要充分認識到回款工作的重要性，安排專人對接，完善回款機制，梳理對接項目，做好回款方案，加大回款力度，確保分公司資金流動性安全。五要提高風險防控意識。要落實風險防范措施，全面防范商務、法務、資金、成本、安全、質(zhì)量等各類風險，統(tǒng)籌抓好項目承接、項目合作等主要風險點的防范與處置，為公司沖刺年度“211+”目標作出更大貢獻。

三分公司副職以上管理人員參加。

聯(lián)投分公司

7月28日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司召開2022年年中工作會議。聯(lián)投分公司黨支部書記、董事長王杰出席并講話，副總經(jīng)理陳煥興主持會議，副總經(jīng)理侯祖佳參加。

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▲會議現(xiàn)場

會議重點傳達學習集團公司和公司2022年年中工作會議精神，總結(jié)回顧分公司上半年工作情況，部署下半年工作目標任務與重點工作。王杰就抓好下一階段工作提出五點要求：一要堅定信心不動搖。要堅定信心、迎難而上，真抓實干、奮力攻堅，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感和坐不住的責任感，凝聚發(fā)展合力，統(tǒng)一思想，確保完成各項年度指標任務。二要保生存促發(fā)展。堅持市場經(jīng)營作為首要工作，按照“領(lǐng)導帶頭、全員參與、內(nèi)外結(jié)合”的思路，主動搶抓機遇，積極開拓區(qū)內(nèi)外市場，堅定“一條心”，擰成“一股繩”，以“咬定青山不放松”的韌勁咬定經(jīng)營任務。三要轉(zhuǎn)變思想主動作為。各職能部門要摒棄“坐、等、靠、要、拖”思想，杜絕“事不關(guān)己，高高掛起”態(tài)度，主動加壓奮進，發(fā)揮主觀能動性，做好本職工作，形成強大內(nèi)生動力，拼勁全力、不遺余力完成各項目標任務，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。四要強化基礎(chǔ)降本增效。各部門要以過好“緊日子”、勒緊“褲腰帶”為落腳點，從大處著眼、從小處入手，貫徹執(zhí)行公司《厲行節(jié)約反對浪費管理辦法》要求，優(yōu)化生產(chǎn)成本，精打細算每一分錢，著力壓降人員、管理等非生產(chǎn)成本，在艱苦奮斗路上抓管控、降成本、提效益。五要發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用。領(lǐng)導班子要帶頭擔當實干、履職盡責、擔當作為，黨員同志要充分發(fā)揮先鋒模范作用，全體人員上下聯(lián)動、協(xié)同推進，做到人人肩上有指標。

聯(lián)投分公司全體員工參加會議。

五分公司

7月29日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開2022年年中工作會議，五分公司總經(jīng)理方源參加，黨支部書記、副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李志偉主持，分公司在家領(lǐng)導班子成員葉海生、楊永國參加。

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▲會議現(xiàn)場

方源傳達學習集團公司和公司年中工作會議精神，總結(jié)分公司上半年工作情況，深刻分析存在的問題和不足。他指出，今年以來，分公司堅持以“穩(wěn)”字為主基調(diào)，以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為載體，認真貫徹落實集團公司和公司工作部署，上下一心、群策群力，企業(yè)新簽合同額、營業(yè)收入、項目總回款等主要指標逆勢增長，實現(xiàn)了經(jīng)濟態(tài)勢穩(wěn)中有升既定目標，交出了一份“半年紅”答卷。就下半年工作，他提出四點要求：一要堅定信心乘勢而上。要全面把握現(xiàn)有機遇和良好形勢，堅持“穩(wěn)”字為要，認真貫徹集團公司和公司年中會議精神，艱苦奮斗，戒驕戒躁，以更大的決心、更快的速度、更有力的措施，全力以赴攻堅全年各項指標任務。二要創(chuàng)新方式開拓市場。要把開拓市場作為重點工作來抓，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營市場布局，堅持區(qū)內(nèi)外市場同步開拓。堅持以南寧市為中心，爭取承接更大規(guī)模、更高質(zhì)量項目，擴大區(qū)內(nèi)市場和份額。三要加快推進重點項目。要圍繞產(chǎn)值、營收、回款和利潤等重要生產(chǎn)經(jīng)營指標，層層分解任務，壓細壓實工作責任，全力推進重點項目搶工建設、竣工交付、結(jié)算送審和審定等工作。四要抓細抓實項目管理。要以“項目管理提升年”活動為契機，進一步強化細化項目安全、質(zhì)量和成本管控，防范安全生產(chǎn)、訴訟和質(zhì)量等風險，提高項目履約能力。

會議以視頻形式召開，分公司各部門全體人員、南寧片區(qū)項目經(jīng)理（負責人）在主會場參加，南寧市以外項目人員在分會場參加。