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6月21日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開領導班子成員推進重點項目工作部署會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司領導班子成員韋志勇、胡在任參加。

會上，陸彪就抓好下一步重點項目工作進行再動員、再部署，對沖刺上半年重點項目工作提出四點要求：一要提高站位，緊盯各項指標任務。公司上下要進一步提高政治站位，凝心聚力、攻堅克難，明確崗位職責，細化責任分工，充分發(fā)揮考核“指揮棒”正向激勵、反向約束作用，以更加扎實有效的工作推動各項任務指標完成。二要轉變作風，加快推進各項工作落地。要合理安排工作計劃，確保任務分解溝通到位、謀劃到位，要按照時間節(jié)點分解重要任務，實行“一項目一臺賬”，做到底數(shù)清、情況明。要仔細摸排項目建設情況，探索實施項目推進“新路子”，高效推進公司發(fā)展。三要領導帶頭，夯實各崗位職責。領導班子成員要下沉一線、主動作為，通過現(xiàn)場調研、會議協(xié)調、聽取匯報等方式每天跟進、及時掌握，抓好分管重點項目工作，為公司完成任務指標打下堅實基礎。四要加強組織，增強團隊精神。各部門要對重點項目、重點任務提前謀劃，加強內(nèi)部統(tǒng)籌聯(lián)動，保證工作流程銜接順暢，傳遞及時，形成合力。要繼續(xù)優(yōu)化項目計劃，理清安排重點，及時協(xié)調推進，加快工作節(jié)奏，通過全流程服務好分公司破解瓶頸、攻堅克難，保障公司高速發(fā)展。

會上，領導班子成員逐一匯報工作開展情況，逐項研究重點項目推進情況，相關部門作匯報發(fā)言。

▲會議現(xiàn)場

公司各部門主要負責人參加會議。