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6月6日，廣西建工集團控股有限公司穩(wěn)增長控成本工作部署會在建工大廈2號樓1617會議室召開，會議傳達學習《關(guān)于印發(fā)集團公司穩(wěn)增長控成本實施方案的通知 》文件精神，部署穩(wěn)增長控成本工作，確保主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，公司黨委書記、董事長陸彪，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加會議。

▲陸志斌講話

陸志斌對控股公司今年以來的工作表示肯定。他指出，控股公司1至5月各項指標完成情況總體良好，要堅定信心，增強責任感緊迫感，落實工作措施，力爭上半年取得更好業(yè)績。對穩(wěn)增長控成本工作，他提出五點要求：一要提高站位，堅決貫徹集團部署。要提高思想站位，深刻認識到集團公司出臺穩(wěn)增長控成本實施方案的重要性必要性緊迫性，逐項逐條研究，結(jié)合實際情況出臺相關(guān)規(guī)定，堅決貫徹執(zhí)行，確保穩(wěn)增長控成本取得預(yù)期的成效。二要責任到人，全力以赴沖刺業(yè)績。要盯緊主要發(fā)展目標，堅持重點工作分管負責制，將責任落實到班子成員，找準工作缺口，以快準狠的工作作風，加壓奮進，奮戰(zhàn)奮斗奮力，拼盡全力爭取最好業(yè)績。三要創(chuàng)新舉措，千方百計開拓市場。堅持市場經(jīng)營龍頭地位，擴大經(jīng)營布局，充實經(jīng)營隊伍，激活經(jīng)營動力，做到區(qū)內(nèi)區(qū)外市場同發(fā)力。增設(shè)區(qū)外經(jīng)營中心或事業(yè)部，積極開拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)市場，想方設(shè)法承接資金充足的公招項目。四要多措并舉，全面壓降成本費用。堅持穩(wěn)增長與控成本并重，勤儉節(jié)約辦企業(yè)，艱苦奮斗創(chuàng)業(yè)績。全面摸清家底，梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，多措并舉、多管齊下，全面壓降生產(chǎn)成本、管理費用、人員費用、財務(wù)成本。五要領(lǐng)導帶頭，以上率下共克時艱。越是艱難時期越要領(lǐng)導帶頭，想在前、干在前、沖在前，持續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”的精神，親力親為、上下聯(lián)動，倒排工作時間，務(wù)實擔當作為，推動各項工作落地見效，帶領(lǐng)全體員工共克時艱。

▲陸彪總結(jié)工作

陸彪總結(jié)公司各項指標完成情況和重點項目推進情況，分析發(fā)展過程中遇到的困難和問題，并提出解決思路。他表示，控股公司將進一步理清發(fā)展思路，制定相應(yīng)方案，迅速貫徹落實集團公司決策，爭取交上優(yōu)異的“半年答卷”。

劉永忠、韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流分別匯報各自分管工作情況及下一步工作計劃。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、韋世團、鄒宇參加會議。