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6月2日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪分別到第四分公司、第六分公司調(diào)研指導。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團，公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國，公司總經(jīng)理助理唐勇，四分公司總經(jīng)理楊鵬參加。

在四分公司會場，陸彪認真聽取分公司工作情況匯報，詳細了解分公司上半年經(jīng)營承接、工程回款等指標完成情況及存在的問題，對分公司營收、重點項目推進、總回款等方面取得的成績給予充分肯定。對分公司下一步工作，他提出四點要求：一是緊盯任務指標，瞄準靶向。要鞏固領先指標，提升一般指標，突破弱項指標，壓緊壓實工作責任，確保每個項目有對策、有責任人，沖刺最后三十天，實現(xiàn)主要指標“時間過半，任務過半”。二是筑牢風險防控，定向施策。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，提高風險防控意識，強化風險防范措施，針對不同問題，采取有效的方法化解各類風險隱患。三是緊貼經(jīng)營承接，精準發(fā)力。基于當前市場環(huán)境及經(jīng)濟形勢影響，分公司要主動出擊，開拓新市場，穩(wěn)固靈山市場，充分發(fā)揮全員經(jīng)營模式，齊心協(xié)力，迎難而上。四是緊扣服務大局，堅定信心。分公司要堅定發(fā)展的信心和決心，堅決貫徹執(zhí)行公司決策部署，堅持跑在前，干在前，上下一心，團結(jié)一致，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

▲四分公司會議現(xiàn)場

在六分公司會場，陸彪聽取六分公司有關工作情況匯報，傳達集團公司和公司近期相關會議精神，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問題，對下一步工作他提出五點要求：一要堅持艱苦創(chuàng)業(yè)。要發(fā)揚艱苦奮斗的精神，厲行節(jié)約，勤儉辦企，把錢用在刀刃上，苦練內(nèi)功、開源節(jié)流、降本增效，凝心聚力、團結(jié)一致、共克時艱。二要堅定發(fā)展信心。信心比黃金更貴重，要正確面對、辯證看待發(fā)展過程中遇到的問題和困難，堅定信心，明確責任，做好分工，層層壓實，做到人人肩上有擔子，件件有落實，事事有回音，全力以赴謀發(fā)展。三要確保大干快上。要認真梳理項目，做到一項目一方案一團隊，靈活運用多種手段，積極推進項目各項工作，主動聯(lián)系合作方，聯(lián)合解決項目建設中的各種痛點、難點、堵點，大干快上出產(chǎn)值、保效益、沖竣工。四要強化經(jīng)營承接。要壓實責任，積極拓寬經(jīng)營市場，運用好最新的利好政策，把握好有利時機，尋求更多領域、區(qū)域合作，不斷提高自主承接能力，主動嘗試“多方共贏”承接新模式，鼓勵全員經(jīng)營，舞好市場經(jīng)營“龍頭”，優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構，提高經(jīng)濟效益。五要提高政治站位。強化大局意識，在發(fā)展大局中思考和謀劃工作，實施核心員工持股，把員工利益與企業(yè)利益捆綁在一起，培養(yǎng)儲備管理人才，充分調(diào)動員工主觀能動性，讓廣大員工在推動公司發(fā)展中成長成才，打造有溫度有情懷的企業(yè)，不斷增強員工歸屬感、榮譽感和成就感。

▲六分公司會議現(xiàn)場

公司總部鄧宇，四分公司李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松，六分公司廖進、呂堅民、農(nóng)有鵬、農(nóng)建偉、陳靜，四分公司、六分公司相關人員參加。