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5月26日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧生流到第一分公司承建的南寧市大嶺路98號(hào)小區(qū)危舊房改住房改造項(xiàng)目開(kāi)展第二季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波陪同。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

鄧生流一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、文明施工等情況，聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)及遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要提高項(xiàng)目管理能力。要貫徹落實(shí)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”“施工安全無(wú)陷阱”活動(dòng)要求，抓好、抓實(shí)項(xiàng)目管理，切實(shí)做到意識(shí)增強(qiáng)、能力提升、成效顯著。二要加強(qiáng)成本管控。嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)成本，做好工期簽證、報(bào)量等工作，同步做好資料管理，為后期項(xiàng)目結(jié)算奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效。三要嚴(yán)抓工期履約。要懂得算經(jīng)濟(jì)賬、時(shí)間賬，有序安排勞動(dòng)力、機(jī)械材料進(jìn)場(chǎng)，搶抓一切有利條件施工。緊盯項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)，開(kāi)足馬力，確保出產(chǎn)值、出效益。四要狠抓安全生產(chǎn)。要牢固樹(shù)立安全意識(shí)，有序推進(jìn)后期收尾工作，切實(shí)做到“人人講安全、人人管安全”。以本次檢查為契機(jī)，逐項(xiàng)梳理存在問(wèn)題，立行立改。五要抓好科技創(chuàng)優(yōu)。要明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目亮點(diǎn)、特色。抓好組織落實(shí)，加強(qiáng)施工全過(guò)程精細(xì)化管理，提前進(jìn)行資料準(zhǔn)備工作，全力打造優(yōu)質(zhì)工程。

公司總部楊志海及檢查組成員，分公司、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。