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4月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司綠錦華府項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。公司基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部副總經(jīng)理周宣果，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

劉永忠深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查了解項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，在聽(tīng)取項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的簡(jiǎn)要匯報(bào)后，他對(duì)項(xiàng)目當(dāng)前工作進(jìn)展給予充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是安全生產(chǎn)要抓緊。安全生產(chǎn)工作關(guān)系公司全局發(fā)展，各級(jí)管理人員要提高思想站位，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”要求，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。二是工程質(zhì)量要抓細(xì)。圍繞公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)要求，不斷細(xì)化質(zhì)量管控措施，嚴(yán)把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，抓好質(zhì)量關(guān)口，規(guī)范施工行為，對(duì)每一道工序進(jìn)行自檢、復(fù)檢、抽檢，確保工程整體質(zhì)量過(guò)硬。三是風(fēng)險(xiǎn)管理要抓全。牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救能力，防范好履約、質(zhì)量、安全、成本等風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的敏銳性，助力分公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是疫情防控要抓嚴(yán)。主動(dòng)融入屬地聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，抓好“五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)”期間的疫情防控工作，嚴(yán)格落實(shí)工地封閉管理，進(jìn)出人員須出示健康碼、測(cè)體溫、登記詳細(xì)行程，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定，為公司加力奮戰(zhàn)“半年紅”營(yíng)造良好生產(chǎn)氛圍。

三分公司覃淼平及項(xiàng)目相關(guān)人員參加。