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4月26日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、集中采購部總經(jīng)理歐志永帶隊到廣西建工集團控股有限公司進行集中采購調(diào)研指導。集團公司集中采購部副總經(jīng)理覃春成，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，智慧制造公司副總經(jīng)理范仕軍，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任參加。

會上，歐志永詳細了解公司集中采購工作完成情況，充分肯定控股公司集采管理工作取得的成績。就如何進一步發(fā)揮好集采平臺作用、提升集采管理工作效能，他提出四點意見：一是提高站位，深挖集采新潛力。要堅持統(tǒng)一思想、提高站位，落實好集團關(guān)于防水材料戰(zhàn)略采購各項工作要求，堅持合作共贏，深度挖掘公司集采潛力，實現(xiàn)降本增效，加快推動企業(yè)發(fā)展。二是加強溝通，拓寬集采新思路。要堅持大膽創(chuàng)新、敢于探索，進一步拓寬工作方法和思路，激發(fā)企業(yè)集采工作內(nèi)生動力和發(fā)展?jié)摿?，切實將集采效益?nèi)化為企業(yè)發(fā)展效能。三是嚴防企業(yè)風險，落實各項規(guī)定。相關(guān)部門要強化風險管控，貫徹落實好集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，全面提升企業(yè)項目管理能力，提高項目質(zhì)量效益，防范項目風險。四是健全機制體制，落實好供應(yīng)商黑名單制度。要聚焦問題導向、目標導向，進一步落實集中采購交易管控、供應(yīng)商和勞務(wù)黑名單制度，著力構(gòu)建高質(zhì)量平臺體系，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

江海華表示，控股公司始終堅決貫徹落實集團公司集中采購各項工作要求，自文件下發(fā)以來，所有開工項目均已全面落實防水材料統(tǒng)一采購工作。下一步，控股公司將持續(xù)強化集中采購工作，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

會上，與會人員就管理模式、供應(yīng)鏈金融、人才培養(yǎng)、風險防范等方面進行深入細致地交流探討。

智慧制造公司盧毅、陳啟龍、林大程，東方雨虹公司黎志勇，公司總部韋世團、陸小樹，東方雨虹公司代表等相關(guān)人員參加會議。