控股之星｜七分公司秦俊飛：實干篤行提增效擔當作為創(chuàng)發(fā)展

發(fā)布時間：2022-04-25來源：本站作者：唐曉雪瀏覽量：次

在激烈的行業(yè)競爭下，他銳意進取，用自己敏銳的觀察力，不斷分析施工存在的問題。不論是寒冬的夜晚，或是炎熱的酷暑，他始終堅守在施工前線，以飽滿的精神面貌站在分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的最前沿，圓滿完成了各項指標，取得了優(yōu)異業(yè)績，他就是廣西建工集團控股有限公司第七分公司項目經(jīng)理秦俊飛，榮獲2019、2020年公司年度先進生產(chǎn)工作者、2021年度公司工作標兵獎。

委以重任，帶領(lǐng)團隊沖鋒在前

▲工作中的秦俊飛

在良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心醫(yī)院的搬遷改造項目任項目經(jīng)理期間，秦俊飛從項目開工進場就以“要打造控股精品工程”為標準要求項目部。他親自上陣，周密組織，白天跑工地，安排和協(xié)調(diào)施工進度，晚上研究圖紙，編制施工計劃，調(diào)整材料和人力資源，帶領(lǐng)項目團隊化解深基坑難題，為項目打下堅實的管理基礎(chǔ)。2021年6月，為確保南寧市“筑夢杯”塔吊比賽在項目順利舉行，他率領(lǐng)施工隊伍科學謀劃，積極聯(lián)系設(shè)備進場，經(jīng)過一天一夜的艱苦奮戰(zhàn)，在比賽前完成了比賽場地土地硬化、平整路面，比賽活動得以順利開展，獲南寧市住建局點贊。同年12月，項目部順利與良慶區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局聯(lián)合開展疫情防控應(yīng)急演練。

重重把關(guān)，時刻確保質(zhì)量安全

【修圖】現(xiàn)場指導(dǎo).jpg

▲現(xiàn)場指導(dǎo)工人施工

作為項目經(jīng)理，秦俊飛自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽，擴大公司市場份額。通過落實質(zhì)保措施，完善各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄，確保每項工序都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作；通過提高作業(yè)水平，嚴格按規(guī)范驗收，把握每一道工序，把市優(yōu)的標準落實到操作面。在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍，從全面確保工程質(zhì)量安全。2021年，項目榮獲廣西壯族自治區(qū)建筑業(yè)綠色施工示范工程、2021年南寧市安全文明標準化誠信示范工地。

奮勇?lián)?，把控施工管理?jié)奏

工程早期施工進度緊張，秦俊飛第一時間把項目執(zhí)行中的關(guān)鍵問題向公司以及分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出針對性解決意見建議。為確保施工工期，秦俊飛從加強部位控制入手，落實計劃安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度。同時，時刻關(guān)注現(xiàn)場，及時調(diào)配料具、材料等生產(chǎn)物資，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素測算，保證施工不間斷?！靶б媸琼椖堪l(fā)展立足的根基?！鼻乜★w說道。為此，他通過制定項目成本管理工作流程規(guī)范員工行為，做好成本管理，施工開展后嚴格加強及時預(yù)算和實際用量對比，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，杜絕施工浪費。截至目前，項目已完成產(chǎn)值9700萬元，占總造價的78.30%。項目已完成主體封頂，內(nèi)外墻抹灰工作，鋁合金門窗安裝工作。

永葆一顆搏動的工匠之心，不懈地學習進取，精益求精，只為把工作做細做實。從技術(shù)骨干到管理先鋒，秦俊飛始終立足崗位，以身體力行向業(yè)主詮釋了“服務(wù)優(yōu)良”的內(nèi)涵。