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4月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪先后到第七分公司承建的廣西（中國-東盟）糧食物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)I期(地塊三)主體施工程項目、第四分公司承建的廣西科技大學東環(huán)校區(qū)學生服務中心項目、第一分公司承建的廣西工業(yè)設計城一期（ABCD地塊）D地塊16#~24#樓及地下室項目進行超億元項目調(diào)研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，副總經(jīng)理曾宇博陪同。

▲深入現(xiàn)場

陸彪一行深入四分公司、七分公司項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目進度、安全文明標準化、質(zhì)量管控、成本管理等方面情況，對項目下一步工作，他提出六點要求：一要提高思想認識。要貫徹落實集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，將各項決策部署落到實處。二要加快施工進度。嚴格按照項目各時間節(jié)點倒排工期，科學制定階段性計劃和總體計劃，合理安排人、機、材資源，發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，大干快上提高項目產(chǎn)值。三要加強安全管理。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，貫徹國務院安委會“十五條硬措施”、公司“施工安全無陷阱工地”活動各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理意識，在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時抓好項目現(xiàn)場安全管理。四要狠抓風險管理。完善項目風險防控機制，層層壓實責任，有效規(guī)避風險，確保項目平穩(wěn)運行。五要嚴抓成本管控。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，提高成本管控意識，認真梳理項目臺賬，提高項目資料管理水平。六要加強溝通交流。項目部要加強和業(yè)主單位的溝通交流，積極協(xié)調(diào)處理雙方訴求，提高項目服務質(zhì)量，為二次經(jīng)營、多次經(jīng)營奠定基礎。

▲深入現(xiàn)場

陸彪一行認真聽取一分公司項目部開工前期推進工作匯報，他提出四點要求：一要扎實推進項目開工前期工作，確保責任到人、分工到人，做到未開工項目應開盡開、早開精開。二要切實提高服務意識，持續(xù)加強與各方參建單位溝通協(xié)調(diào)，主動擔當作為。三要加快完善相關手續(xù)、配備精英團隊，為后續(xù)施工生產(chǎn)奠定資金、團隊基礎。四要牢固樹立“開工必優(yōu)”“開工即趕工”理念，高標準、嚴要求打造控股精品工程。

▲深入現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、郭向紅，一分公司韋秋、覃萬平，四分公司楊鵬，七分公司周田生及項目管理人員參加。