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3月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組在建工大廈2號樓1617會議室召開2022年第一次集中學(xué)習(xí)會議。公司黨委書記、董事長陸彪主持并作講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

會上，陸彪就深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會“兩個(gè)確立”的決定性意義作中心發(fā)言。他指出捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”關(guān)鍵是要做到“四個(gè)必須”：一是必須做到看齊追隨。要把捍衛(wèi)“兩個(gè)確立”，體現(xiàn)到認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的理論和路線方針政策上，體現(xiàn)到堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署上，始終與黨中央、集團(tuán)公司黨委保持高度一致。二是必須做到知行合一。要善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐、解決問題、推動工作，緊緊圍繞公司年度“211+”目標(biāo)任務(wù)，為推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)控股力量。三是必須做到擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)。廣大黨員同志要以功成不必在我、功成必定有我的境界開拓創(chuàng)新，以事不避難、危不懼險(xiǎn)的魄力擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揮“敢打硬仗 敢作善成”的建工鐵軍精神，奮力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。四是必須做到恪守有度。廣大黨員同志要嚴(yán)守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩以及集團(tuán)公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，自覺以共產(chǎn)黨人的標(biāo)準(zhǔn)做人做事，建功立業(yè)，跑好混改企業(yè)改革接力賽。

在總結(jié)講話中，陸彪強(qiáng)調(diào)要努力把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為狠抓落實(shí)、推動工作的實(shí)際行動，在實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”的基礎(chǔ)上扎實(shí)推動“半年紅”。重點(diǎn)做好三個(gè)方面：一是強(qiáng)化理論武裝，始終保持政治定力。要洞悉大勢，面對嚴(yán)峻復(fù)雜經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和建筑市場形勢變化，要用理論認(rèn)清全局、把握大勢、指導(dǎo)實(shí)踐，做到戰(zhàn)略前置、未雨綢繆，同心奮力實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。要把握趨勢，從過去的追求速度與規(guī)模，轉(zhuǎn)為追求質(zhì)量與效益，圍繞提升質(zhì)量和效益謀劃部署相關(guān)工作。要跟進(jìn)態(tài)勢，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增長洞悉大勢、把握形勢、跟上態(tài)勢的才干，確保思想、工作、行動方向正、方向明。二是勤于實(shí)踐學(xué)習(xí)，持續(xù)提升能力素質(zhì)。要提升駕馭發(fā)展能力，在公司高質(zhì)量發(fā)展大局中思考和謀劃，結(jié)合項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”，做到問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向相統(tǒng)一。要提升綜合協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)協(xié)調(diào)的主動性，主動與相關(guān)行政主管部門和上級領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)交流，營造良好的外部環(huán)境。遇到分歧時(shí)靈活應(yīng)變，減少因溝通不暢影響工作的情況，讓決策加快落地見效。要提升工作執(zhí)行能力，堅(jiān)持“無功即是過，庸碌就是錯”，帶頭履行好管理責(zé)任，對集體研究決定的各項(xiàng)決策抓好落實(shí)，抓出成效，確保工作取得實(shí)效。三是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，始終保持發(fā)展態(tài)勢。要堅(jiān)持“一條主線”。要牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”的理念，區(qū)內(nèi)市場要堅(jiān)持精耕細(xì)作，做到應(yīng)接盡接，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。區(qū)外市場要堅(jiān)持重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)開拓、優(yōu)質(zhì)市場優(yōu)先經(jīng)營，提升市場占有率。要推動“雙項(xiàng)提升”。扎實(shí)開展“項(xiàng)目管理提升年”活動，全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施及項(xiàng)目管理模式和機(jī)制，全面提高項(xiàng)目效益。扎實(shí)開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，堅(jiān)持“效益至上”，以業(yè)績論英雄，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和前后臺人員配置，推進(jìn)績效與業(yè)績掛鉤，全面降低管理費(fèi)用。要突出“三大重點(diǎn)”。突出清收回款，堅(jiān)持班子成員帶頭負(fù)責(zé)制，提高清收成效，做到應(yīng)收盡收。突出風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。突出黨建引領(lǐng)，提升“黨旗領(lǐng)航 活力控股”黨建品牌，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

劉永忠結(jié)合中心組學(xué)習(xí)主題及企業(yè)發(fā)展實(shí)際作中心發(fā)言，提出四點(diǎn)要求：一要旗幟鮮明講政治。二要凝心聚力謀發(fā)展。三要集中精力抓重點(diǎn)。四要清正廉潔樹形象。

會上，與會人員集中學(xué)習(xí)《深刻領(lǐng)會“兩個(gè)確立”的決定性意義》《習(xí)近平在中央黨校（國家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開班式上發(fā)表重要講話》等內(nèi)容。韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流分別結(jié)合實(shí)際和分管工作談學(xué)習(xí)體會。

公司總部鄒宇、韋玉榮列席學(xué)習(xí)會議。

▲陸彪講話

▲會議現(xiàn)場