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項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益雙提升|陸彪到一分公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2022-03-24來源:本站作者:方景瀏覽量:

3月23日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司調(diào)研指導(dǎo),分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋秋、唐建波、凌瑤參加。

會上,陸彪認(rèn)真聽取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作情況匯報(bào),對一分公司2021年度的工作和取得的成績予以肯定,要求一分公司再接再厲、再創(chuàng)佳績。就下一步工作,陸彪提出“六個切實(shí)”的要求:一是切實(shí)轉(zhuǎn)變思想。要緊跟集團(tuán)公司和公司改革發(fā)展步伐,按照“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動的相關(guān)要求,推動各項(xiàng)工作從“規(guī)模+速度”到“質(zhì)量+效益”的轉(zhuǎn)變,圍繞提高人均產(chǎn)值和人均效能,解放發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展途徑,助力集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展。二是切實(shí)做到“四強(qiáng)”。要強(qiáng)經(jīng)營,創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、謀略性拓展經(jīng)營市場,用活用好“平臺+合伙人”經(jīng)營模式;要強(qiáng)管理,堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一,分公司總部要堅(jiān)持服務(wù)好項(xiàng)目,提升項(xiàng)目現(xiàn)場管控能力;要強(qiáng)風(fēng)控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測評估及質(zhì)量、安全、履約等重點(diǎn)工作的全方位、全過程把控;要強(qiáng)黨建,以集團(tuán)公司“評星定級”活動為新契機(jī)、新起點(diǎn),推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融合、雙促進(jìn)。三是切實(shí)化解遺留問題。要以成立工作專班為抓手,明確目標(biāo),梳理重難點(diǎn)任務(wù)清單,細(xì)化任務(wù),制定“一項(xiàng)目一方案一責(zé)任人”。積極應(yīng)對,主動化解,走現(xiàn)場、勤協(xié)調(diào)、強(qiáng)督查,確保歷史遺留問題化解工作有措施有成效。四是切實(shí)壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持制度導(dǎo)向,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四不接”要求,按照公司經(jīng)營分片制要求,做到人人身上有任務(wù)、人人肩上扛責(zé)任,牢固樹立“無功就是過,庸碌就是錯”的緊迫感與責(zé)任感,自我加壓、主動作為,做到講團(tuán)結(jié)、多奉獻(xiàn)。五是切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為。搶抓生產(chǎn)黃金期,大干快上,全力沖刺,推動新項(xiàng)目早開工、開工項(xiàng)目早竣工,竣工項(xiàng)目加速早結(jié)算,結(jié)算項(xiàng)目促回款,推動各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)出成效,助力公司實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。六是切實(shí)抓好疫情防控。嚴(yán)格按照自治區(qū)疫情防控工作“十嚴(yán)格”要求,強(qiáng)化疫情防控主體責(zé)任,進(jìn)出工地實(shí)行三碼聯(lián)查,佩戴口罩,嚴(yán)禁聚集性活動,時(shí)刻關(guān)注自身及他人身體健康,提高自我防范意識,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運(yùn)行。

公司總部鄧杏、郭向紅,一分公司各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

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▲陸彪講話

會議現(xiàn)場2(修).jpg

▲會議現(xiàn)場



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