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3月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第九分公司召開(kāi)“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，部署2022年重點(diǎn)任務(wù)。分公司黨支部書(shū)記、總經(jīng)理蘇學(xué)淋，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃延昌、李其晶參加。

蘇學(xué)淋指出，分公司各部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)做好項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)工作的緊迫感和責(zé)任感，保持“起跑就是沖刺、開(kāi)局就是決戰(zhàn)”的狀態(tài)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，一門(mén)心思抓項(xiàng)目，全力以赴搶進(jìn)度。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一是提升項(xiàng)目管理“精細(xì)化”。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度、工作流程、重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等全面掌握，推動(dòng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。二是促進(jìn)管理模式“科學(xué)化”。要提高管理效能，提升項(xiàng)目效益。突出加強(qiáng)“項(xiàng)目履約管理能力、成本管理能力、安全質(zhì)量管理能力”建設(shè)，為項(xiàng)目高效履約提供支撐、創(chuàng)造條件，確?！绊?xiàng)目管理提升年”收到實(shí)效。三是加強(qiáng)成本管控“規(guī)范化”。在項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備、采購(gòu)材料、組織施工隊(duì)伍、安全質(zhì)量控制等方面要進(jìn)行精心策劃，要“先算后干”，切實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全要素管理，落實(shí)目標(biāo)成本控制，使工程項(xiàng)目成本置于有效控制之下。四是推進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展“常態(tài)化”。分公司上下要協(xié)同推進(jìn)，把日常管理融入到“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子要親自部署、親力親為，要細(xì)化和量化項(xiàng)目考評(píng)細(xì)則，引導(dǎo)各部門(mén)、各項(xiàng)目部的管理提升工作。五是開(kāi)拓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“多元化”。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作要不斷解放思想，抓住重點(diǎn)市場(chǎng)，重點(diǎn)項(xiàng)目，使工程經(jīng)營(yíng)更具針對(duì)性和實(shí)效性；要結(jié)合市場(chǎng)的變化情況，分階段、有側(cè)重地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的靈活性，從而打開(kāi)市場(chǎng)，為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)，助推分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員通過(guò)線上、線下方式參會(huì)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)