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1月24日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司組織開展項目管理系統(tǒng)應(yīng)用培訓。分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)覃萬平參加。

覃萬平就深化系統(tǒng)應(yīng)用工作提出三點要求：一要堅持以項目為中心。持續(xù)鞏固和深化“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式成效，實現(xiàn)項目管理新突破。二要積極適應(yīng)新形勢。嚴格落實集團公司《生產(chǎn)資源市場化采購實施辦法》《供應(yīng)商黑名單管理辦法》文件精神及相關(guān)成本、資金管控要求，積極探索集中管理新模式，提高集中采購綜合效益。三要主動學習實操。要加強對三大系統(tǒng)的學習、操作與探索，不斷鞏固學習培訓成果，做到再學習、再鞏固、再提升。

培訓采用PPT講解與現(xiàn)場操作相結(jié)合方式開展，分公司5名內(nèi)訓師圍繞集中采購、PM廣聯(lián)達支出類合同、“大家采”三個平臺系統(tǒng)的操作步驟、系統(tǒng)應(yīng)用和注意事項進行培訓，并通過實例進行講解，對參訓人員在實操練習過程中的易錯步驟、存在疑慮、難點進行解答。此次培訓對強化分公司項目成本管理，推動項目信息化管理升級，實現(xiàn)“降本增效”起到了積極推動作用。

分公司工程管理部、部分項目集采工作對接人參加。