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12月31日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到廣州聯(lián)發(fā)悅璞園小區(qū)住宅項目調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

陸彪認(rèn)真聽取項目相關(guān)情況匯報，詳細詢問推進過程中遇到的困難和問題，對項目工作當(dāng)前取得的成效給予肯定，對項目人員的辛勤付出表示慰問和感謝。對下一步工作，他提出六點要求:一是提高思想站位。作為區(qū)外項目，要進一步發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，積極融入當(dāng)?shù)厥袌?，對外展現(xiàn)廣西建工文化，樹立建工控股品牌。二是嚴(yán)格把控質(zhì)量安全。要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保質(zhì)量管理過硬、安全管理到位。三是加強風(fēng)險防控。嚴(yán)格防范項目建設(shè)過程中合同履約、資金支付等風(fēng)險，加強成本管控，確保項目健康持續(xù)推進。四是加強溝通交流。各部門要提升服務(wù)意識，加強與項目的溝通交流，急項目之所急，積極解決項目遇到的堵點難點。五是做好維穩(wěn)工作。直管部和項目部要及時了解項目動態(tài)，做好項目農(nóng)民工工資、供應(yīng)商款項支付工作，及時處理存在問題，主動反饋工作情況。六是抓好疫情防控工作。要嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控“十嚴(yán)格”要求，引導(dǎo)項目人員做好個人防護，自覺遵守各項防疫規(guī)定，及時跟蹤，主動報告，確保安全。

江海華就項目企業(yè)文化宣傳、質(zhì)量和安全管理、現(xiàn)場施工管理等工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。他指出，項目商務(wù)管理要與施工同步，及時做好變更完善手續(xù)；要持續(xù)加強新安全法學(xué)習(xí)宣傳，確保項目安全管理。

公司總部張澤慶、劉媛琴，直屬分公司黃勇，華南事業(yè)部黃建鋅及項目相關(guān)人員參會。