攻堅四季度奮戰(zhàn)全年紅｜陸彪主持召開友愛北路45號危舊改項目建設(shè)推進(jìn)會和分公司調(diào)研會

發(fā)布時間：2021-12-31來源：本站作者：肖俊麗玉富區(qū)瀏覽量：次

12月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪主持召開友愛北路45號危舊改項目建設(shè)推進(jìn)會和分公司調(diào)研會。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥、顧問黃忠賢參加會議。

項目建設(shè)推進(jìn)會上，陸彪認(rèn)真聽取項目進(jìn)展情況匯報，詳細(xì)詢問推進(jìn)過程中遇到的困難和問題，并與大家深入探討和交流。他充分肯定項目攻堅工作取得的成效，對項目工作人員的辛勤付出表示慰問和感謝。對下一步工作，他提出三個方面要求：一要堅定信心和決心。友愛危舊改項目是控股公司為居民小區(qū)住戶消除安全隱患、改善小區(qū)住房環(huán)境、提高職工幸福感的一項民生工程。公司歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視，集團(tuán)公司和上級相關(guān)部門給予大力支持。目前項目內(nèi)外各項工作均取得階段性成果，工作組成員要保持定力，堅定信心決心，認(rèn)真梳理問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，咬緊目標(biāo)，攻堅克難，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決。二要以創(chuàng)新思維推進(jìn)項目工作。危舊改項目是一項為民謀福祉的好事實事，項目推進(jìn)離不開生活小區(qū)廣大住戶的理解和支持。要創(chuàng)新群眾工作方式方法，認(rèn)真思考謀劃，主動擔(dān)當(dāng)作為，廣泛宣傳引導(dǎo)，深入群眾傾聽心聲，廣泛聽取群眾的意見和建議，根據(jù)不同訴求制定不同解決方案，做到一戶一策一方案，做細(xì)做實相關(guān)措施，確保各項工作有序推進(jìn)。三要以務(wù)實的精神為員工謀福祉。要堅持“言必實、行必實、功必實”工作作風(fēng)，求真務(wù)實、真抓實干。要下沉項目一線掌握情況，拿出硬措施好辦法，提前做好謀劃，打好主動仗，以實績實效為企業(yè)謀發(fā)展、為員工謀福利。

鄧規(guī)祥、黃忠賢分別對項目推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題作匯報，并對下一步工作提出意見和建議。

隨后，組織召開分公司調(diào)研會，陸彪在認(rèn)真聽取各分公司經(jīng)營生產(chǎn)工作的匯報及存在的困難后，對各分公司今年以來取得的成效給予充分肯定。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一是謀劃好歲末年初工作。要堅定不移地貫徹集團(tuán)公司“十五字”工作方針，依托公司“雙特”資質(zhì)優(yōu)勢，結(jié)合分公司自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，總結(jié)好全年工作，謀劃好明年重點(diǎn)工作，理清思路，強(qiáng)化措施，努力推動工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。二是抓好安全生產(chǎn)質(zhì)量工作。要全面推行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機(jī)制，務(wù)必堅守安全生產(chǎn)這條紅線，加大項目工程質(zhì)量管控，強(qiáng)化合同履約，促使項目多出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。三是抓好維穩(wěn)工作。各分公司要認(rèn)真排查各類不穩(wěn)定因素，提前出臺應(yīng)急預(yù)案，遇到問題主動匯報請示，確保上下聯(lián)動，形成工作合力。同時，要確保各項目農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部黃麗美、韋剛、黃堃，直屬分公司、桂林分公司、聯(lián)投公司、華中分公司、桂中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

調(diào)研會現(xiàn)場（修圖）.jpg