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12月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧率第一檢查組到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司承建的南寧市大嶺路98號小區(qū)危舊房改住房改造項目開展2021年下半年質(zhì)量安全綜合大檢查?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華，一分公司總經(jīng)理韋秋陪同。

劉新寧一行深入項目現(xiàn)場，檢查項目腳手架高處作業(yè)、模板工程、機(jī)械設(shè)備、消防安全、安全文明施工等情況，仔細(xì)詢問項目施工進(jìn)度及建設(shè)中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在檢查總結(jié)會上，他對項目資料、安全文明施工、施工質(zhì)量等工作表示肯定，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要牢固樹立安全生產(chǎn)理念。充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作重要性與緊迫性，緊繃安全紅線意識，夯實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高安全措施落實的有效性、及時性，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求落實安全生產(chǎn)工作。二要從嚴(yán)從細(xì)從實抓好安全隱患整改。以組織一次全面質(zhì)量安全教育、開展一次排險防護(hù)自查自糾、完成一次責(zé)任落實整改工作為抓手，完善安全防護(hù)措施，加大督查處罰力度，跟蹤整改形成閉環(huán)，防范安全風(fēng)險。三要狠抓質(zhì)量過程把控。要認(rèn)真推行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量過程把控，以安全事故典型案例為警示，建立質(zhì)量責(zé)任體系，優(yōu)化施工方案，促進(jìn)項目管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。四要提升安全質(zhì)量管理水平。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、應(yīng)用新修訂的《安全生產(chǎn)法》，做到學(xué)法知法用法，樹立敬畏之心。強(qiáng)化新版《圖集》及手機(jī)巡檢系統(tǒng)推廣應(yīng)用，保持安全管理常態(tài)化，通過日檢、周檢、月檢、季檢發(fā)現(xiàn)問題，逐條化解、落實整改。推行全員安全管理，筑牢安全保護(hù)防線。五要做好歲末年初維穩(wěn)工作。貫徹落實“一金七制度”，做好農(nóng)民工工資排查、發(fā)放工作。嚴(yán)格落實疫情防控工作，制定應(yīng)急預(yù)案，做好人員行程溯源排查及個人防護(hù)。提高消防安全意識，嚴(yán)格檢查宿舍及辦公區(qū)電線、燃?xì)獾劝踩[患。做好節(jié)前施工組織安排，切實保持安全穩(wěn)定形勢，為明年生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

江海華表示，控股公司將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司檢查組整改意見，以問題為導(dǎo)向，立行立改。并以此次檢查為契機(jī)，常態(tài)化做好安全質(zhì)量管理，切實提高項目管理水平，助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司下半年質(zhì)量安全綜合大檢查第一檢查組成員，公司總部韋世團(tuán)、楊素梅，一分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員周兵權(quán)、唐建波、凌瑤及項目部相關(guān)人員參加。