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 2月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開(kāi)2021年2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，傳達(dá)公司2021年2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議精神,部署2月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

會(huì)上，分公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記劉雄認(rèn)真總結(jié)了對(duì)2020年及2021年1月份“奮戰(zhàn)一季度 實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”所取得的優(yōu)異成績(jī)，分析存在不足，并下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要擔(dān)當(dāng)履職，有序穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。各領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決扛起責(zé)任，以集團(tuán)公司“三個(gè)到位”“七個(gè)帶好頭”會(huì)議精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮“火車頭”作用，主動(dòng)牽頭推進(jìn)各項(xiàng)工作。年后利用周末時(shí)間下沉項(xiàng)目，全面梳理重難點(diǎn)工作，確保工作不脫節(jié)，持續(xù)順利推進(jìn)。二要部署重點(diǎn)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)、各項(xiàng)目部要轉(zhuǎn)變管理思維，落實(shí)好農(nóng)民工的返鄉(xiāng)返崗安排、工資發(fā)放計(jì)劃及維穩(wěn)工作。認(rèn)真排查隱患漏洞，督促整改閉合，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班等制度，確保春節(jié)期間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三要主動(dòng)謀劃，確保歲末年初生產(chǎn)增益創(chuàng)效。要全面適應(yīng)“綠地模式”，做好各項(xiàng)培訓(xùn)教育、成本管理，以釘釘子的精神有計(jì)劃、有節(jié)點(diǎn)地抓好歲末年初各項(xiàng)工作，保持2月份生產(chǎn)總體增益創(chuàng)效。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、各科室負(fù)責(zé)人及分公司南寧片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理等30人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各項(xiàng)目有關(guān)人員在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)